Toezicht houden is meer dan toezicht houden alleen. Dit geldt zeker in de zorg. Commitment bij de organisatie en waar deze voor staat én vorm geven aan het maatschappelijk belang van een zorgorganisatie gaan hand in hand. Het is daarbij belangrijk dat je de bestuurder(s) actief ondersteunt door een luisterend oor te zijn, constructief kritisch mee te denken en ervaringen te delen of (waar nodig) de bestuurder remt. Dit echter zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten. Dat doe je als toezichthouder niet alleen. Je hebt ook een rol en verantwoordelijkheid binnen de gehele raad, die als één moet functioneren.
Waarom doen mensen wat ze doen en hoe kan het beter? Dit is de kernvraag waar coaching een antwoord op probeert te vinden. Aan de hand van concrete situaties uit het werk gaan we op zoek naar iemands drijfveren achter keuzes en beslissingen. Door deze uit te dagen en te bespreken leren we onszelf beter te begrijpen en kunnen we verkennen waar, binnen de eigen persoonlijkheid, de mogelijkheden voor verbetering zijn. Afhankelijk van de specifieke vraag beslaat een coachingstraject ongeveer 10 bijeenkomsten.Coaching is niet alleen voor individuen bedoelt, het kan ook zinvol zijn om als Raad van Bestuur, management team of maatschap/vakgroep gezamenlijk een traject in te gaan.
Boeken in relatie tot coaching:
Samenwerken is niet hetzelfde als samen werken. Een groep professionals is nog geen team. Daar is meer voor nodig. Samenwerking vraag ook om ‘onderhoud’.
Er zijn veel redenen waarom een samenwerking niet goed loopt. Denk aan onder andere:
Ik ondersteun bij het opzetten van nieuwe samenwerkingsverbanden; het analyseren en helpen oplossen van problematische situaties zoals bijvoorbeeld disfunctioneren van een teamlid; begeleiding maatschappen op het gebied van onderlinge samenwerking; teambuilding.
Hierbij maak ik gebruik van de principes uit de topsport.
Diverse maatschappen van medisch specialisten begeleid bij het verbeteren van de onderlinge samenwerking en communicatie. Hierbij wordt altijd gezocht naar het gezamenlijke doel en de daarbij passende kernwaarden.
Diverse workshops en trainingen gericht op het verbeteren van de eigen performance en leiderschap.
Diverse coachingstrajecten gericht op de ontwikkeling als bestuurder zowel van startende bestuurders als voor bestuurders die op een keerpunt in hun carrière stonden.
Onderzoek onder medewerkers naar de bekendheid met de missie van de organisatie en de mate waarin men zich er mee verbonden voelt.
Voor theatergroep 'De Kale' een programma inclusief een toneelstuk ontwikkeld om veiligheid (voor zowel cliënten als familie en medewerkers) in de VG en GGZ interactief bespreekbaar te maken. 'Theatergroep 'De Kale' is daarnaast gespecialiseerd in het maken van aansprekende voorstellingen op basis van 17de eeuwse teksten zoals 'Warenar' en 'De beroyde student'.
Diverse verandertrajecten o.a. op het gebied van: - cultuuraanpassing, - van taak naar resultaat gericht werken, - implementatie van een nieuwe missie. Hiervoor het ViP (Veranderen in Perspectief) model ontwikkeld.
In opdracht van een van de beoogde partners beoordelen van en adviseren over welke samenwerkingsvorm het beste kan passen bij een voorgenomen samenwerking.
Diverse onderzoeken in het kader van het (dis)functioneren van medisch specialisten.
Voor een kleinere organisatie een eenvoudige en praktische methode ontwikkeld en geïmplementeerd voor risico-inventarisatie en risicomanagement.
Verbetertraject gericht op de interne communicatie en onderlinge rolverdeling.
Op verzoek uit netwerk benaderen van potentële kandidaten voor functies op het niveau van bestuur, directie en toezichthouder. Begeleiden van het wervingstraject.
Samen met het management (inclusief medische staf in ziekenhuizen) opstellen van een visiedocument als basis voor de meerjarenstrategie. Ondersteuning bestond uit interviews met stakeholders (interne en externe), gezamenlijke bijeenkomsten, analyses en opstellen van concepten.
Samen met de vakgroep psychiatrie ontwikkelen van een professioneel statuut (meerdere opdrachten).
Incompany masterclass voor besturen van medische staven.
Maatschappen radiologie stonden te ver uit elkaar (o.a. cultuur, ambitie, verdiensten) om tot evenwichtige afspraken te komen voor samengaan. Voorstel uitgewerkt voor een coöperatie model waar dit wel mogelijk was.
Verschil van visie op focus van de activiteiten binnen een maatschap interne geneeskunde en een verstoorde communicatie dreigden de maatschap uiteen te laten vallen. Door als het ware een nieuwe samenwerking vanaf de grond op te bouwen met het ontwikklen van een gezamenlijke visie en strategie inclusief kernwaarden, groepsrollen en afspraken over sub-specialistie is de groep bij elkaar kunnen blijven en is de onderlinge verstandhouding verbeterd.
Interimopdracht waarbij naast de dagelijkse leiding van Kliniek Delairesse ook de werving en selectie is gedaan voor de nieuwe bestuurder en het intern op orde brengen van de interne organisatie.
Samen met een opdrachtgever/eigenaar van betreffende ZBC's het onderhandeltraject ten behoeve van de verkoop procesmatig ondersteund inclusief selectie en benadering potentiële koper(s).
